9月27日，科達(dá)智慧能源首屆骨干訓(xùn)練營之《項目與項目管理》課程培訓(xùn)在信成大廈一樓圓滿舉辦。本次培訓(xùn)旨在支持公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展，推進(jìn)人才梯隊建設(shè)，提高公司人員項目管理水平。

科達(dá)制造管理總監(jiān)葉方濤老師圍繞解決問題的方法論、企業(yè)與企業(yè)管理和項目管理計劃的編制等主題，手把手教導(dǎo)現(xiàn)場學(xué)員操作使用Project編制一份項目管理計劃。培訓(xùn)中，葉老師通過幽默風(fēng)趣的講解，結(jié)合實際案例和演示，直觀的展示了項目管理和在日常學(xué)習(xí)和工作中的應(yīng)用及其重要性，現(xiàn)場學(xué)員紛紛表示受益匪淺。

葉老師的授課，內(nèi)容實用而深刻。通過本次學(xué)習(xí)，科達(dá)智慧能源首屆骨干訓(xùn)練營的學(xué)員們對于如何及時、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題，科學(xué)合理的分析問題，進(jìn)而高效的解決問題有了更加深刻的理解。課程透過方法論的應(yīng)用實踐，分析解決問題全過程的內(nèi)在機(jī)理，講授各環(huán)節(jié)遵循的基本規(guī)律和技巧；介紹管理素養(yǎng)對解決問題過程的影響，助力大家“成為解決問題的能手”。同時，從管理實踐者的角度，帶領(lǐng)大家體會企業(yè)、管理活動及管理體系建設(shè)之路，了解業(yè)務(wù)、資源、流程三大數(shù)據(jù)分析，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)規(guī)劃、組織、流程、制度、角色與崗位設(shè)計的基本規(guī)則和方法，助力于管理人員快速定位“抓手”，進(jìn)入角色。

一天的時間過的很快，各組學(xué)員紛紛就短暫的一天的學(xué)習(xí)過程中所發(fā)現(xiàn)的各種問題與葉老師和大家進(jìn)行溝通交流，現(xiàn)場氣氛熱烈而又歡快。

培訓(xùn)接近尾聲，葉老師勉勵全體學(xué)員在今后的工作中繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從實踐中不斷總結(jié)，全面提升個人能力和水平，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。科達(dá)智慧能源董事長張峰起身感謝葉老師一天的授課，張總指出，系統(tǒng)的管理培訓(xùn)是大勢所趨，對企業(yè)的發(fā)展極其重要，希望大家可以學(xué)會“多快好省”的系統(tǒng)方法論并學(xué)以致用，以提升個人能力，在成就事業(yè)的同時成就自己，公司也將不遺余力地為員工的個人發(fā)展創(chuàng)造更加良好的環(huán)境，以達(dá)到共同進(jìn)步和長足發(fā)展。

相信在今后的工作中，大家也會將本次學(xué)習(xí)的成果應(yīng)用到實際中去，為公司更好的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。